Параллельно-поточный метод организации строительства

Актуальной проблемой для всех участников строительства является сокращение срока производства работ без увеличения себестоимости конечной продукции. Решением такой проблемы является: разработка календарных графиков с оптимальной очередностью освоения работ; максимальное использование производственных ресурсов; использование программного обеспечения для оперативного управления ходом работ. Несомненный интерес представляет проектирование календарных планов при параллельно-поточной организации работ, которая находит все более широкое применение в практике строительства. Целью статьи является анализ развития методов и методик расчета параллельно-поточной организации работ и календарных планов. В статье авторы рассматривают основные методы организации работ и описывают эвристический (т.е. «не строгий») алгоритм формирования и расчетаППОР на примере строительства Производственного комплекса с пристроенным административно-бытовым корпусом ООО «5 Микрон НПО». В результате анализа были определены оптимальные очередности освоения фронтов работ, обеспечивающие уменьшение общей продолжительности потока с минимальными простоями ресурсов. Авторы делают вывод, что в дальнейшем, остается актуальным вопрос разработки модели календарного плана в программном комплексе Microsoft Project.